- 2008-03-04
- 企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者...
- 2008-01-06
- 家之序：秩序与制度 ,家之教：教育与栽培 ,家之学：积累与传承 ,家之责：责任与奉献 ,家之誉：美德与声誉 作者：北大纵横管理咨询公司成蔚帆 解决中国企业问题的终究是中国 ...
- 2008-01-06
- 一、流程结构问题 ,二、流程环节问题 ,三、流程节点问题 ,四、流程管理问题 随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于流程的重视程度日益提高，咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。 ...
- 2008-01-06
- 培训是企业管理的工具 子适卫，冉有侍。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加焉？曰：富之。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。——《论语》子路篇有一次，孔子在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见 ...
- 2008-01-06
- 企业为何要以变应变 ,企业怎样以变应变 ,忽视应变意味失败 美国密执安大学教授，著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲述过一个绝妙的实验： 如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然 ...
- 2008-01-06
- 抓住发挥“鲶鱼效应”的关键 ,寻找公司内部“鲶鱼” 挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔 ...
- 2008-01-06
- 一、固守原有行业经验，无法突破思维习惯 ,二、保守固有资本小心经营恐有漏失 ,三、信任裙带忠诚忽略职业经理人的心态 ,四、注重眼前短期利益缺乏长远规划 ,五、过分集权、缺乏操守信任 现代社会经 ...
- 2007-12-06
- 2007年2月,当萨蒂扬宣布在南京软件园建立新的研发基地时,这个印度第四大的it外包公司,又将其全球布局向前推进了一步。 南京基地最终将拥有2500名软件工程师,取代萨蒂扬在澳大利亚墨尔本规模800人的研发基 ...
- 2007-12-06
- "按照华尔街的标准,餐饮连锁公司要上市,需要两个条件:店铺数超过100家,当年利润超过1000万美金。我们预计,2008年底店铺数量可以达到,2009年的第2季度就可以上市。"对于公司的未来,一茶一坐控股有限公司ce .....
- 2007-12-06
- 被错误理论所武装的实践更具有破坏性。最近我就碰上一桩。 班上的老吴是一家"国资"号的通讯大企业的分公司经。店小利润高,二千人的分公司每季度却有上百亿的收入。案例讨论时,老吴抖露出细节:他还有一 .....
- 2007-12-06
- 7月过后,万科公司的董事长王石多了一个新头衔——阿拉善see生态协会(下文简称:see)会长,他的前任是北京首创集团董事长刘晓光。在当选会长之前,王石参加了一场长达一天的热闹会议,那是see的第四届理事会。 ...
- 2007-12-06
- "猪农"的酷公司 如过江之鲫的海归创业者之中,养猪的人已经不多了,欧阳合是另类的一个。 1974年,很多如今的it新贵还没出生,长沙人欧阳合已经中学毕业。他的第一份工在附近的邵阳农场,饲养那里200多头 ....
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